总结北京同途伟业管理顾问近几年来接触的家装职业经理人咨询的各种职业困惑、其中涉及家装创业股东合作关系、家装营销创新、家装销售流程、家装财务管理等等一系列问题，无一说明一个问题就是，家装职业经理人如何看待与投资股东们的合作关系，如何在借用投资人实力、背景、资金的基础上打拼出属于自己的一片天空来？
    这个确实有难度，家装职业经理人是否能创造自己职业生涯的辉煌，往往需要很多先决因素和战略战术配合的，根据同途伟业10年纵观家装经理人成败数据总结以下一些关键考题，看看作为家装职业经理人的你能考及格吗？

试题一：你是否懂得起草股东合作协议及退出机制、分红机制？

如果一开始就靠兄弟感情和同事情义却忽略股东合作协议的，都是属于缺乏最基本的商业素养，甚至一开始就没有明确划分股东与经理人之间的股权与经营权、分红机制、退出机制的，日后一旦股东参与公司经营决策，就会使你头疼不堪，最后公司决策混乱，员工不知所向，经理人被股东踢出局的大有人在。

试题二：家装经理人自己都没有指定战略和商业模式就不要租店面装修招人

90%以上的家装创业1年内失败的其中一个重要原因就是，所有失败的家装经理人都是按照过去看别的家装公司如何创业的顺序来决定自己创业顺序，比如：租店面——装修——招人——开业，这只是别的公司你看得见的开业流程，熟不知90%以上的成功创业家装企业在做这些之前是经过了充分的商业模式战略规划、开业计划、家装模式植入、甚至请第三方顾问公司在开业前做深度的顾问策划指导开业的，可是总有太多家装创业经理人一开始先租店面装修找人，但是，店面装好，人员满员，才回头想怎么做家装，开始策划开业计划，经理人先生，如果你也是这样，你简直是太无可救药了，赶紧调整吧。

试题三：你是否从开始就建立了完善的财务管理体系？

如果一开始就没有建立家装股东与经理人之间的财务体系，不能做到每个月财务出据一张财务利润、成本、现金、回款、应收、应付账目的明细，那么经理人就等着年底尴尬吧，如果过程中月度都没有财务报表，年底的12个月财务报表能准确吗？
别说你可以，小心专业的财务顾问公司扔你账本
到了年底如果家装经理人拿不出一份清晰准确的财务年度细润分析报表，那请问，你拿什么想股东交代？你拿什么标准分红？你拿什么发放奖金？你拿什么对得起自己一年的辛苦付出？
未完待续﹍﹍