经过了15年的发展，家装行业的发展日趋成熟，虽然和诸多行业相比还要年轻很多，但是回顾自身的成长历史，无疑已经走过了摇摇晃晃的幼年时期，已经进图到一个新的成长阶段。当然，这样的状态在不同的企业、不同的地域也暴露出显著的不均衡特点，但这并不能掩盖住家装行业整体的发展态势，并且，我们可以看到一个清晰的发展脉络贯穿在整个行业的整个进程之中。
    让我们来简单回顾一下家装行业的发展历程。
    95、96—2006年是家装行业的启蒙期，这个时期的家装首先是从中国经济最为发达的北京、上海、广州等东部地区开始蓬勃发展，并经历了本行业的“第一个10年计划”。这个阶段，中国第一批吃螃蟹的家装企业产生了很多龙头企业，例如北京的东易日盛、龙发、业之峰，广州的星艺，上海的荣欣等。
    2006—2011年是家装行业模式转型，诸多新型经营模式都是在这个时期快速形成。在这个时期，传统家装模式已经不能满足日益复杂的市场需求，新材料、新工艺的新成果也极大改变了家装的消费结构。这些变化，既给老牌的家装企业带来了很多全新的课题，同时也给新兴的市场进入力量带来了更多的商机。在这个时期，已经失去了最初原始市场的那种进入时机，靠简单的模仿根本就无法满足发展需要，很多盲目进入市场的新企业甚至连温饱问题都无法解决。
    然而，在这个时期，也有很多全新的企业暂露头角，例如科宝、实创、城市人家这些新兴的家装企业都取得了可观的经营成果，让整个行业为之瞩目。深入分析这些企业成功的原因，发现都存在一个共同的特质：都是通过对新模式的有效利用，使自己迅速在已经竞争激烈的市场格局中获得一席之地。实创是通过对原有家装行业的服务模式进行了创新，科宝是凭借其下游产品整合优势提供了另外一种家装服务体系，而城市人家则是通过对原有家装企业运营体系的改造以及成功利用了国内市场的地区差异化，虽然运行轨迹完全不同，但是殊途同归，都体现了自身企业对“创新”的理解使自身超越了对手，也超越了自己。
在2012即将到来之际，我们纵观一下当前的家装市场，发现无疑又将进入到了一个新的发展时期，很快就要翻开一个新的篇章。在这个时期，市场又出现了很多新的现象，这些现象，无论是对于老牌家装企业还是即将准备进入的新型企业来说，都蕴藏着诸多新的机会。要想在新的发展时期中让自己保持新的领先，当然就要对当前的市场和现象做出准确的判断和理解。
    首先，家装市场的地区域化提点为二三线城市提供了良好的发展时机。
    前10年的家装市场，更多的成绩是和大型发达城市紧密相连的，这些大型城市经过了快速的成长之后，已经进入了迟滞发展期，于此同时，广阔的二三级市场纷纷爆发出蓬勃的生机来。家装消费的最大特点是地域性，这就决定了家装行业的的发展必定是区块化的，同时这也就意味着机会存在了。大型家装企业囿于自身的局限，人力和服务体系均无法对这些区块化市场进行精耕细作，这就给新进入者提供了难得的市场机遇，就看谁能迅速找到其中的发展脉络了。
其次，家装行业的多元化发展已经给我们提供了太多的楷模可供借鉴，而不是当年那种单一方式下的简单模仿。
    近些年家装行业发展的一个重要特征就是新模式不断涌现，不管是产品整合模式、服务模式、营销模式、企业股权管理模式，都是对家装企业的不断深化，从这些模式的背后，我们看到家装企业的行业创新已经是每个企业赖以生存的命脉。而对于更多的新进入企业来说，创新能力首次就体现在学习能力上面。举个例子来说，一个新的企业，完全可以在自己独立的市场环境中，通过对先进发达地区家装企业模式的理解和引入，来形成在自己区域市场内的阶段性领先，从而迅速获得良好的经济和社会效益。就拿当年最早加盟那些各大家装龙头企业的合作商来说，有很多都取得了傲人的业绩。其中有一点大家都取得了共识，那就是，当年的加盟的确使自身进入行业的起点提升了很多，“缩短三倍创业时间”说的就是这个道理。况且，当年选择加盟这种方式的投入成本都是不多的，和现在动辄数十万的加盟费用相比，现在再想走这条路，显然门槛已经提高了很多。
    随着2012年的到来，注定这是一个极不平静的年份，国内国际都会在政治、经济领域发生很多大的事件，对于家装行业来说，也一定预示着新时机的到来。从年内对一线城市房产的打压，以及大力发展保障性住房等一系列政策，其实都标示着这个行业也会发生很多新的变化，当然又会生成很多新的发展良机，就看从业者如何从中去把握它的脉络了。
    2012，新的时期，新的机遇，摆在面前，你要去面对，不知道是否已经准备好了……