导语：家装创业前一定要清楚企业的盈利模式是什么？说白了就是钱怎么赚，不要觉得自己是家装行业的从业者就一定明白家装企业的盈利模式，这是两回事；同途伟业总结了自2005年-2017年12年来的家装创业模式改革轨迹，大胆预测未来5年的家装创业会是什么样的特点呢？如下：
创业前最好和专业的家装管理咨询机构或者行业的成功者深谈自己的创业想法，不要想当然的按照自己的“幻想”去创业，很容易只是“幻想”；
不要因为缺创业资金而盲目找股东，今天为钱在一起而不是为了共同的目标，明天也会为钱翻脸，因为你们从未为同一个目标奋斗，只是为钱；
不要再用10年前成功企业当时的做法创业今天的公司，你赢的几率不大，因为成功的公司今天也都不用10年前的策略打天下了，你还用吗？
家装行业永远不是你有钱、有大店面、人多、关系多就能成功的，家装企业的成功从来都是因为盈利模式、管理模式、战略模式赢得的天下，谁敢说东易日盛的成功就因为有钱？都多少人都渴望学习东易日盛的管理模式，东易的上市也再次证明管理模式和盈利模式才是企业的根本；
家装行业很多创业家从不缺少“幻想”，但是普遍缺乏企业管理能力和执行能力，更缺乏老板的自我约束能力导致创业失败；
对于很多没有做过家装行业却又选择家装行业创业的创业家中，有很多人认为创业前去管理咨询顾问公司参加培训学习是一种资金的“成本”浪费，而不是视为一种“投资”，因小失大，最终失败；
老板的职责是做决定，做决定是一个艰难的事情，不过做一个“坏决定”强于“从来不做决定”，你需要试错，才能知道什么是对的；
客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。客户的需求永远在变，一定要了解现在客户需要的是什么，而不是“你觉得”客户需要什么，这点很多人都不理解；
家装企业事务繁多、复杂，属于服务流程偏长型服务，要想管理好家装企业，靠老板自己管是绝对不行的，要尽早建立一套标准的管理体系，让人管事，不要让人管人；
有竞争意味着你进入的是一个很好的家装市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源；
家装企业不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力；
对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率；
薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是；
一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开
所有家装老板都在说自己的签单难、签单慢、签单少，总说自己所在的市场不好做，其实根本不是市场不好做，只是你不会做，不信你看看比你做的好的公司，只是你的产品、模式、服务不能满足大多数客户；
当地做的不错的家装企业千万不要沾沾自喜，总觉得自己是当地龙头，一旦你有这样的心态，你的企业就已经开始处于下滑期了，因为你已经听不进去更好的建议，更没有一颗继续学习进步的心，固步自封；
当你的企业产值低迷时，不要有病乱投医，不要认为去外面随便学习一下、招几个能干的人、自己就可以好起来，即便好起来，招的人有可能会自己创业，学习的东西可能你执行不了，那么，你又该如何面对新的产值低迷呢？所以还是从企业的盈利模式、营销模式、销售模式做起，打造一个不完全依赖人的签单系统，才是最靠谱的；
不要跟我讲你公司的优势是品牌、设计、施工、环保、店面大，如果你年产值不突破1000万，你说的这些就只有你自己这样认为，别人没人这样认为，请不要自欺欺人；
最后一条：创业一定要多动脑，少动嘴，多学习，少“幻想”，多走走，少封闭，多坚持，少放弃，创业从来就没有灵丹妙药，一做就成，即便那样，也一定是因为你之前在某个领域成功过的积淀，不信你回忆回忆。
