可以说现在稍有点规模的企业都在谈企业文化，但做得出色的可以说并不多。很多优秀并注重企业文化建设的企业，并把企业文化建设作为企业的核心竞争力常抓不懈。

        虽然说有许多企业在模仿、拷贝优秀企业的做法，但要认识到可以复制概念、复制店面、可以复制设计，但复制不了团队及企业文化。因此，面对一些公司的大力度“挖人”行动，优秀企业的管理团队是较为稳定的，骨干成员的流动率非常低，这与企业文化所形成的凝聚力是分不开的。

        一直以来，很多企业奉行“先做人，后做事，再赚钱”的企业文化，并把尊重员工放在公司管理的第一条。人力资源部承担人才开发、培训、储备等职能，是连结企业与员工的重要桥梁，是行政管理专家，企业变革的推动者，也是战略合作伙伴。积极引导员工把个人的奋斗目标统一到公司的使命上来，千方百计为员工创造一个团结互助、和谐共处的工作环境，营造企业文化氛围。各部分都秉承一个理念，即“争做中国家居文化的领跑者”，应该由这个集体中的每一个人共同努力去打造这一品牌。每一名员工都是重要的，无论是什么困难或工作中的不足，大家都要及时坦诚沟通。其核心内容为无界限的沟通，无边界的部门协作；鼓励个人发展；无边界的互相帮助。家装营销

    正是因为站在这样的战略高度经营企业，很多优秀企业才取得了翘首的业绩，获得众多的殊荣。

    同时，为提高本公司设计师的综合素质，从而进一步确定品牌的优势地位。提高公司的核心竞争力，倡导家装行业的个性化设计主向。经常组织研究家装设计流行趋势及设计理念。研究小组定期发布设计成果，并对设计师进行培训，从而提高设计师的整体实力。研究小组的成立有能力且很注重为设计师的不断提高和发展，提供广阔丰富的设计土壤和交流提高的空间。

    从很多的点点滴滴可以看出来，一个家装企业的文化对于他的持久发展，会发挥很大的作用，认清了这一点，是即将成为一个家装企业经营者的必备素质。家装营销

    希望每个家装企业都能塑造出自己的企业文化来，使自己的企业成就的发展。