有句耳熟能详的话，潮水退去，才知道谁在裸泳。
2023已进入下半段，家居业上市企业的半年报也都纷纷出炉，没出意外，在装饰装修板块中，几乎所有的企业纷纷落马。金螳螂利润净利润同比降低29.12%，洪涛股份营收降低62.12%，全筑营收降低44.44%，还有其它几家上市企业就不再一一罗列，总之数据是惨不忍睹。
这样的场景，或许大家会见怪不怪，在当前经济下行的大背景下，这些数据不是很正常吗？
先不急，在一片万马齐喑中，却有这样一家企业特立独行，同比业绩出人意料的增长38.67%，可谓是一枝独秀，它就是家居界的元老—东易日盛。
说到东易日盛，国内家居界无人不知。
这一次，东易就这样不显山不露水，悄悄完成自己的超越，估计无数人都很想找到其中的答案。
应该说，这个问题对整个家居行业都有极大的现实意义，下面我们来分析一下。
正如开头那句话，潮水过后，就知道是谁在裸泳了。
在说东易之前，还得先透视一下那些下滑严重的企业，两者之间到底有什么区别。
在前者业务体系中，绝大多数都是工装业务，其次是前些年兴起的“精装修”业务。
像工装业务，很多企业是以它为主营业务。
可是，工装并非市场化产业，不是在经营市场，而是经营渠道。
但是，随着这些年各种政策的收紧，各地工装业务极度萎缩，与此同时，工装领域的一大重症—欠款现象是愈演愈烈，所以这块业务已没有多大价值。
然后再看另一个板块—精装修。
精装修从表面上来看，好像是做家装，但是，这只不过是披着“家装”外衣的“工装”而已。
透过现象，所谓精装修就是房产开发的一个延伸。这里面，房地产所有的弊病，精装修一样都不缺。
一句话，精装修和真正的家装骨子里完全不是一回事，因为它不存在客户需求、价格这些最关键的市场符号。
前些年，成规模的精装修业务几乎都是被几家大型装饰企业所垄断，在17、18年地产疯狂增长的时候，精装修业务当然也跟着一路高歌，所以体现在财报上数据非常可观。
然而，这些年随着楼市的下滑，商品房都卖不出去，哪还有精装修的舞台。
说白了，工装和精装修就是退去的潮水，如今是风平浪静，一眼看的明明白白，谁在裸泳。
再来看东易的业务体系，全是家装，而且还全是散装市场。
仅凭散装的家装业务就实现了逆势增长，这说明了什么？只能说明一点，市场是最公正的，只有真正尊重市场、敬畏市场，才能够获得市场的丰厚回馈。
记得在多年前，东易的董事长陈辉就说过这样一段话：“家装再小、也是主业；工装再大、只能是辅业。”
东易始终坚持这样的路径，直到2014年成为首家A股上市的家装企业，始终不动摇。而后当精装修山雨欲来的时候，东易也仍不为所动。
在那个时候，整个行业都觉得精装修将要把这个家装行业都彻底铲灭。然而，作为龙头的东易始终按照自己的逻辑在沉稳的前行。始终不染指工装和精装，最起码是不过度、不过深的介入。
2016年前后，“互联网家装”异军突起，依仗资本为后盾，大砍大杀，动辄都是上万平米的巨型展厅，声称要彻底颠覆。很显然，这是要对家装、乃至于整个家居产业来一次赶尽杀绝的“弯道超车”。
但是，这么多年过去了，看到的是巨店倒闭无数，也没见谁被颠覆，自己先销声匿迹。
在加上三年阵痛，又把那些一众风光无限的企业几乎全是现了原型。
而笑到今天的，原来是一直坚守信念、无论风高还是浪大，从来都拒绝裸泳的东易了。
这足以证明，一个企业业绩产生增长，这本身并没什么特别之处，但如果所有的企业都在大幅度退步，而只有一家企业大步前行，那绝不是简单的战术问题。
从事实来看，也确实是因为东易一直坚持走市场化道路，不轻易随波逐流的一贯性格。
比如：这些年行业内动辄就是数万平米的超大展厅，东易从不随波逐流。在全国各地的分支机构，东易的展厅从来都不是以庞然大物而示人。
这在日益浮躁的家居大产业中，不得不说是一股清流。
如果这是一种现象的话，这种现象一定会引起整个行业的深思。
观察一下市场环境，巨变从未停息。我们可以看到，房地产很难再保持既有的高增长。如此以来，针对新房的“精装修”体量将会大幅缩减。
从未来市场来看，房产交易必然专向二手房市场，所以装修业务模式也会随之改变。家装企业必须要把目光转移到二手房身上。
但同时还要看到，二手房装修和新房又是完全不同，新房一般都是一次性整体装修，但二手房的需求改变，像局部装修、快速装的需求大量出现。
面对这样的需求，报价方式、服务方式、业务模型都需要彻底改变，因为原有的方式根本无法应对。
此外，还有很多居室是在有人的情况下装修，那就需要用极短的时间来完工，此外还牵扯到居室物品的存放、其它成品的保护等，这些在欧美国家都很有很成熟的服务方式，但是在国内还是空白，这都需要新型的服务模式来应对。
如果把这些展开来说，里面是不是会发现很多商机呢？
好了，还是把话题收回来吧，家居产业需要踏踏实实去深挖，而不是追赶潮流。
今天一个整装、明天一个“”全屋定制”，这些概念背后依靠的是准确的认知，这样才不至于迷失自己。从这一点来说，东易算是一个良好的榜样。
而那些家居产业中，还在努力耕耘的中小企业老板们，是不是也应该从中得到了什么启发呢？