随着家居市场的成熟，家居消费增长很快。家装公司已经是家居消费活动中一个非常重要的力量，除了早些年发展迅猛的一线城市之外，当前在更为广阔的二三线市场上家装企业也是蓬勃发展。

    创建一个家装企业，正成为越来越多创业者的一种选择，每年新创办的家装企业数量可观，但是由于经营不善而倒闭的家装企业也不在少数。这其中有诸多客观存在的外部原因，但更多的还是自身的因素更为突出。据调查，每年倒闭的家装企业有70％以上都是由于自身的经营失误而造成的，而在创业阶段是否奠定了良好的基础又是至关重要的因素。

    这里，我们专门针对家装企业创建之前需要做的准备工作及工作的重点，给大家做一个介绍，以帮助那些创业者在创业伊始能够少走一些弯路，同时能增加一些成功的概率。

    创办家装企业之前，一定要做好以下几方面的工作。

    一、调研当地的市场

    1、当地房地产市场的情况，前一年的新房交付数量以次年的楼盘数量。这是你能否在当地市场生存的市场基础，也可以预测一下有多少浅在的消费需求。

    2、竞争对手的经营状况，包括经营对手的规模、经营时间、经营业绩、产品和服务的特点、推广力度、经营模式等等。在一个城市内，前五名的家装企业都是你的竞争对手，充分了解了对手，对如何确定自己的市场切入点，非常重要。

    二、 确定自己的目标

    1、开业三个月内、一年内的经营业绩指标

    2、长远目标

    三、 确定自己企业的法律框架，包括股权关系、资金配置等。家装企业一般不建议合伙经营，夫妻创业或者兄弟姐妹创业是比较好的选择。

    四、 确定投资规格和资金使用计划。这个环节有99％的老板会忽视掉，但这是决定创业是否成功的第一个关键环节。

    五、 制定明确清晰并具备可操作性的开业计划。家装企业和其它行业有所不同，慢火熬粥不是家装创业的常态，多数成功的企业都是开业一炮走红，在两到三个月内就进入了一个良性的运作状态。要做到这一步，必需要围绕开业计划来进行执行。

    六、 自身的定位和经营思路，这是长期决定家装企业命运的核心问题。建议在创办之前，多去接触一下这个行业，多和那些做的好的企业交流、沟通，最好不要限定在自己所在的城市，可以到北京、上海等家装行业已经很具规模的城市多考察。俗话说，磨刀不误砍柴工，了解的越清楚，准备就越充分。如果有条件和能力，还可以与家装方面的管理咨询公司进行合作。一般来说，管理咨询公司都是业界经验丰富并取得优秀成绩的业内高手组成的，通过他们，可以让自己快速获得最准确和最有价值的信息及经验，可以让自己少走很多的弯路。家装管理

    以上六个方面是创办家装企业的必要条件，也是决定将来是否能高效经营的基本保障。在这个阶段，需要在思想上要保持高度的清晰，一定要避免那些前人已论证无法走通的道路自己再走一遍，可以说，重复前人已经犯过的错误，是很多初创阶段家装企业普遍存在的问题。

    总而言之，多听、多想、多论证，是家装创业阶段的必经之路，当诸多的核心关键在思想上进行了充分的准备之后，那么，成功，就来离你越来越近了。