在装饰行业中，工装企业和家装企业是两大基本运行模式。工装企业的历史久远，有诸多规范和标准，当前国内装饰行业的上市公司也是工装企业。而家装企业的发展历史要比工装短很多，行业规范和标准都无法和工装相提并论。但是，家装企业分布广阔，和广大民众的生活息息相关，属于民生领域的产业，波及面广，成长性更强。

    有很多工装企业转型做家装，首先面对的就是经营理论的完全不同。

    首先，工装产业在国内并不是一个严格市场化的行业，工装的竞争渠道极具“中国特色”，不能充分体现企业的管理能力、设计能力、施工能力等。而家装产业更接近市场，决定其核心命脉的完全是市场化因素，人为因素很难介入

    其次，工装企业更注重的是工艺质量、材料等技术环节的把控，是通过加工和制造来产生自己的企业效益的。而家装企业则不同，家装更注重的是市场营销和客户服务，是通过对顾客服务的不断提高来实现企业效益的。因此，工装企业接近加工制造行业，家装则是服务行业

    再次，结合自身的行业特点，工装企业是项目管理，它注重的是项目的利润空间，是通过对材料、工艺的直接掌控来控制成本和利润的。而家装则不同，更注重的是现金的流动性，其利润是通过提升企业管理水平，尤其是对营销、对团队的深层次管理来控制成本和利润的。从这个意义而言，家装更强调管理，而管理的核心含义是激励别人去做事。所以说，工装企业可以靠一个人就能生存下去（例如掌握着某种渠道资源的人），而家装企业却是要靠一个团队，靠一个人是绝对不行的。这就决定了管理好一个家装企业的难度其实是大于工装企业的

    以上是工装和家装两个产业的简单对比。最后还想强调一下，有很多企业想把工装和家装同时都做起来。从产业的关联度上而言，其实这是两个完全不同的产业，如果一定要同时都做，那也应该是两个不同的班子，并且在业务上毫无联系才能保证两个产业不产生影响。

    尤其重要的是，作为企业的经营者，一定要明白，这是两个不同的产业，如何去管好这两个企业，其实从一开始就要调整好自己的思路，并去认真思考其运行归律，这样才会有一个良好的经营成果。